战略管理考试的重要性与目标
大学战略管理课程是商科、管理学等专业的核心课程，其考试旨在评估学生对以下能力的掌握：
- 理论理解：包括战略分析工具（如SWOT、PESTEL、波特五力模型等）的应用。
- 实践应用：通过案例分析考察解决实际商业问题的能力。
- 批判性思维：评估战略决策的合理性与可行性。
根据教育部对管理类课程的考核要求，战略管理考试通常占总成绩的30%-50%，是衡量学生综合能力的关键指标。
核心知识点梳理（附高频考点）
战略管理基础理论
- 战略层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略的区别与联系。
- 战略制定流程：环境分析→战略选择→战略实施→评估与控制。
- 经典模型：
- 安索夫矩阵（市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）。
- BCG矩阵（明星、现金牛、问号、瘦狗业务分析）。
外部环境分析工具
- PESTEL模型：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）六大维度。
- 波特五力模型：同业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、新进入者威胁。
内部资源与能力分析
- VRIO框架：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）、组织（Organization）。
- 价值链分析：基本活动（生产、营销等）与支持活动（HR、IT等）的协同效应。
战略实施与评估
- 平衡计分卡（BSC）：财务、客户、内部流程、学习与成长四维度。
- 7S模型：战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、共同价值观（Shared Values）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）。
高效备考策略
分阶段复习计划
- 第一阶段（考前4周）：通读教材，整理知识框架图。
- 第二阶段（考前2周）：精读案例，练习历年真题（如哈佛商学院经典案例）。
- 第三阶段（考前3天）：重点记忆高频公式与模型，模拟限时答题。
案例分析技巧
- “三步法”解题：
- 识别问题：明确案例中的战略困境（如市场份额下降）。
- 应用工具：选择匹配的分析模型（如用五力模型分析行业竞争）。
- 提出建议：基于数据推导可行性方案（如差异化战略或成本领先）。
常见失分点规避
- ❌ 理论堆砌无分析：避免直接罗列模型而不结合案例。
- ❌ 忽略实施细节：战略建议需包含具体执行步骤（如时间表、资源配置）。
考试题型与答题模板
选择题（占比20%-30%）
- 例题：
“在BCG矩阵中，高市场增长率但低市场份额的业务属于哪类？”
答案：问号业务（Question Marks）。
简答题（占比30%-40%）
- 答题结构：定义→应用→举例。
题目：简述SWOT分析的局限性。
参考答案：- 定义：SWOT分析通过内部优劣势（S/W）与外部机会威胁（O/T）评估战略。
- 局限：主观性强，缺乏优先级排序，需结合定量工具（如QSPM矩阵）补充。
案例分析题（占比40%-50%）
- 模板：
背景概述：提炼案例核心问题（如“A公司面临数字化转型挑战”）。 2. 分析工具：选择PESTEL+SWOT组合分析。 3. 解决方案：建议分阶段投入数字化技术，并评估财务风险。
推荐学习资源
- 教材：
- 《战略管理：概念与案例》（弗雷德·R·戴维）。
- 《竞争战略》（迈克尔·波特）。
- 在线课程：Coursera《Strategic Management》系列（密歇根大学）。
- 工具包：战略管理模拟软件（如Capstone或Business Strategy Game）。
引用说明
本文参考了教育部《管理学本科教学质量国家标准》、波特《竞争战略》（1980）及哈佛商学院案例库（2022）。
通过系统掌握上述内容，考生可显著提升战略管理考试的通过率与高分概率，建议结合自身学习进度动态调整复习重点,并注重理论与实践的结合。
