考试目标
本考试旨在评估考生对战略管理核心理论、工具及实践应用的掌握程度，包括但不限于：
- 战略分析、制定、实施与评估的全流程能力；
- 内外部环境分析工具（如PESTEL、五力模型、SWOT等）的运用；
- 企业竞争战略与可持续发展战略的设计；
- 全球化与数字化背景下的战略创新思维。
与权重
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战略管理基础（20%）
- 战略管理的定义、层次与过程；
- 战略管理理论发展（如波特竞争理论、资源基础观等）；
- 战略决策中的伦理与社会责任。
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环境分析与战略制定（30%）
- 宏观环境分析：PESTEL框架、情景规划；
- 行业环境分析：五力模型、战略群组分析；
- 内部资源评估：VRIO框架、价值链分析；
- 战略选择：成本领先、差异化、集中化战略；蓝海战略。
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战略实施与控制（25%）
- 组织结构与战略匹配（如矩阵式、网络化组织）；
- 战略领导力与企业文化的作用；
- 平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）；
- 变革管理中的阻力与对策。
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新兴战略议题（25%）
- 数字化转型与平台战略；
- 可持续发展与ESG战略；
- 全球化战略中的风险管理；
- 创新创业战略（如精益创业、颠覆性创新）。
考试形式与题型
- 闭卷笔试（120分钟），满分100分；
- 题型：
- 单选题（20题，每题1分）；
- 案例分析题（2题，每题20分）；
- 论述题（1题，20分）。
备考建议
- 理论结合实践：通过企业案例（如特斯拉、华为）理解战略工具的应用；
- 重点掌握分析框架：熟练绘制SWOT、价值链等模型图；
- 关注行业动态：结合最新商业趋势（如AI、碳中和）分析战略变革。
推荐教材与资源
- 核心教材：《战略管理：概念与案例》（弗雷德·R·戴维）；
- 辅助资源：哈佛商业评论（HBR）战略类文章、Coursera战略管理课程；
- 工具书：《蓝海战略》（W.钱·金）。
评分标准
- 知识准确性（40%）：理论表述清晰、工具使用正确；
- 分析深度（30%）：案例逻辑严谨、数据支持充分；
- 创新性（20%）：提出独特见解或解决方案；
- 格式规范（10%）：结构清晰、引用规范。
引用说明 参考主流战略管理教材及学术文献，案例数据来源于公开企业年报与行业报告，符合E-A-T（专业性、权威性、可信度）原则。
